Z世代迎液态职场 学者热议：好公司不允许内卷

　　◎如何令液态职场稳定可持续？北京大学社会学系教授、博导刘爱玉指出，目前职场的灵活性是因为中国家庭相对稳定性支撑了职场的稳定。另一方面，液态职场需要国家在劳动力市场监管，社会保障方面进行建设，并加大投入对人进行培训、教育；此外，对这个产业、行业发展要有引导。

　　11月10日，“液态职场中的奔赴与冲撞”主题研讨会暨2021中国年度最佳雇主百强榜单发布仪式上，一个新名词被提及液态职场。

　　智联招聘表示，液态职场强调企业是个体组成的共同体，不确定的时代快速变化下，职场Z世代在更灵活的雇佣关系中不断整合冲撞，释放更大能量。智联招聘集团执行副总裁李强则向《每日经济新闻》记者表示，液态职场更注重挖掘个体多样性，另一方面，液态职场也有着流动性特征，未来职场，雇主对于非核心员工，会考虑使用灵活用工等方式去降低用工成本。

　　在液态职场被热议同时，熬夜加班、内卷等当代职场人工作现状也被再次探讨。不乏专家学者指出，好的职场、好公司是不允许内卷现象发生的。

　　“我们有些规则非常奇怪，员工待到8点之后可以管一顿晚餐，打车回去还可以报销你的车费，这一算我在这里多待两个小时，我能赚到150、200块钱，我就在这儿坐着，其实这是消耗公司的资源。”谈及加班内卷，北京大学国家发展研究院院长姚洋直言，企业没有管理好，才导致员工加班。

　　北京大学社会学系博雅博士后陈龙则试图通过返回内卷、躺平现象背后看不到的社会结构中找原因。他指出，国家人口结构在发生一个转变，从传统的金字塔型结构，转向了现在的摩天大楼结构。“当有了这样一种结构出现，我们就球速体育官方网站会发现，由于一些年长层生命之树常青，他能够给我们留出来的空间比较小，在这样一种情况之下，Z世代可能就必须要另辟蹊径，才能找到自己安身立命之本。”陈龙说。

　　而企业又该如何面对内卷和躺平现象？对此，李强指出，公司要照顾很多人的苟且，又不忘了诗和远方。“双向奔赴，少点套路，多点支撑，你能让我工作得爽，我能付出更多，卷不是我看到别人这么干了，而是本身我有热爱，我愿意在这里留下来，我的付出能够跟我的回报等同，我愿意留得更久更好。”

　　2021中国年度最佳雇主百强榜单也一同发布。今年的百强获奖企业中，“生产/加工/制造”行业占比最高，达到23%。互联网企业榜单从2019年25%降到今年的22%。教育培训行业今年则无企业上榜。

　　谈及今年榜单的变化，李强指出，就业市场最先会发现整个经济体发生变化。其中生产/加工/制造行业首次排到第一，李强表示，这跟政策引导是密不可分，在政策大背景下，制造业发生了很大变化，对员工的付出，引才力度也都发生变化。

　　内卷、躺平、996近年来，描述职场状态的新词层出不穷，随着数字化、产业调整、疫情因素影响，传统职场形态正在不断发生变化，从远程办公到灵活用工，传统工作模式进一步被打破，形成组织形式更加多元化的新型职场状态。对此，智联招聘今年提出了“液态职场”概念。

　　“在中国所谓液态职场这个概念是很新的，其实在上个世纪七十年代后期开始，西方的国家就已经在关注这个问题。”北京大学社会学系教授、博导，北京大学社会调查研究中心主任刘爱玉指出，在液态职场里面有一些工作，个体或雇主是可以把它作为长期筹划经营的，有些不是，“也许你把全公司员工作为目标，但是最终能够成为幸运的人不是多数，大量的人工作是有流动性的。”而在不稳定流动的情况下，企业能够做到稳定经营、员工能够持续就业，非常重要。

　　如何令液态职场稳定可持续？刘爱玉指出，目前职场的灵活性是因为中国家庭的相对稳定性支撑了职场稳定。另一方面，液态职场需要国家在劳动力市场监管，社会保障方面进行建设，并加大投入对人进行培训、教育；此外，对这个产业、行业发展要有引导。

　　谈及液态职场，李强则指出了这一概念更关注发掘个体的多样性。“以往在企业中，你是做PR的，转岗到产品可能性非常低，因为你本身不是做这个工种的，但是我们鼓励让企业发现多样性，比如说把PR变成产品，并把技术、营销全都结合在一起。”李强说道。

　　另一方面，对于液态职场流动性特征，李强指出，未来把一个人锁定到一个公司的可能性或越来越小，“公司会锁定核心员工，本身你的技术能力非常强，可以给你期权。但对于非核心员工，企业会考虑使用灵活用工等方式去降低用工成本，未来有很多工作变成日结、月薪的方式。”李强说到。

　　而面对液态职场这一新形态，“职场老人”该如何应对？李强则指出，在大背景下，80后、90后只能接受，“你也可以选择后退，也可以选择不动，让浪超过你，这是一种个体的选择。”李强说。

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